南京项目管理培训班(3)

适用人群：初级

获取价格

课程简介：理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。清晖定制化实战管理培训培训目标：采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。培训形式：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。课程描述：采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。可交付成果：1、课前调研诊断报告2、定制化课程大纲与讲义3、定制化管理能力提升实战课程实施4、管理过程应用模板15项5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时服务承诺：1、保证针对性的实施方法设计2、强化落地性的流程设计3、全程实施项目成果转化与过程资产积累4、建立项目风险与预案管理机制效果控制方法：在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

获取价格

适用人群：职业讲师、HR人力资源从业者、企业内训师，培训项目负责人、播音主持人，团队管理者、带团队的企业老板，想通过提升自身综合能力转型的群体，高校老师

获取价格