1号线附近企业培训班(37)

适用人群：初级

课程简介：为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？即近年尾，明年度的培训安排？如何突破？针对以上问题，我们特邀许盛华老师，分享《从年度培训计划到培训体系构建》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。——培训体系建立专家许盛华集二十年的培训管理经验于一身，将给你带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许老师的培训风格，让你今天学完，明天就能用！

课程简介：产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？1.采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。

课程简介： 四季休闲【项目简介】活动中，员工携家属共同参与，在轻松愉快的环境中，使员工及其家属感受企业文化，体现企业凝聚力，充分展现企业品牌风范。使员工家属知道自己的亲人在公司里工作很安全。在Family Day 活动中，将展示员工、团队的工作业绩与成就，由此激发员工及其家属的自豪感，更会赢得家属对亲人的理解与支持。【项目流程】春天，生机勃勃；夏天，树木茂盛；秋天，金色宜人；冬天，银装素裹，好一个多姿多彩的四季！春天到了，万物复苏。带您的团队植树踏青，赏花放风筝，尽情享受这焕然一新的世界与明媚的春光夏天到了，茂盛的树林里洒进了千丝万缕明媚的阳光，带您的团队峡谷探幽，激情漂流；在海边沙滩尽情嬉戏，清凉一夏！秋天到了，果实累累，树叶金黄，带您的团队果园采摘，分享丰收的喜悦。于秋高气爽之时登高远望，看层林尽染！冬天到了，一片雪景，一汪温泉。带您的团队滑冰滑雪，温泉放松，放下世俗的烦恼，避开尘世的喧嚣，缓解工作的疲惫。【项目目标】其他项目：环保骑行、私人体验、四季休闲等华奥博纳（北京）特训营运用多系统协调发展模式和多侧面统一筹划方法，服务于中华民族企业。军事思想与拓展技术和企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式。通过体验，分享，提升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格。

课程简介：课程详情企业运动会企业运动会是企业文化建设的重要方式，不仅可以起到提高员工身心素质的目的，更在于通过体育赛事，加强团队之间的合作精神，提高各部门之间的相互配合，缔结友谊，增进默契。通过举办企业运动会，来自各部门的员工在临时组建的运动队伍中相互配合，共同努力，既可以通过赛事与周围同事达成良好的人际关系，为今后的工作建立起一个和谐的人际环境，还可以令大家更好地了解彼此传统、习惯，以及工作处理的风格，营造一个彼此融和、团结互助的氛围，令所有员工真正成为事业上和生活中的好同事，好伙伴。华奥博纳企业运动会及企业赛事服务：我们为您组织、策划、实施企事业单位传统运动会及体育赛事我们为您组织、策划、实施企事业单位趣味运动会我们为您推介和代为预订比赛场馆我们为您提供或租赁安全的趣味运动会器材道具设备我们为您提供专业的裁判及赛事服务人员我们为您设计全套精彩的赛事宣传海报、赛场背板、签到板、回顾海报我们为您提供详细的比赛秩序册我们为您提供气氛热烈、彰显企业文化的赛场布置我们为您订制或代购精美的奖杯奖牌及运动会奖品我们为您提供全程摄影摄像服务并提供精彩照片及视频宣传片供您备案留底我们为您提供赛事餐饮解决方案及赛事现场安全预案华奥博纳（北京）特训营运用多系统协调发展模式和多侧面统一筹划方法，服务于中华民族企业。军事思想与拓展技术和企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式。通过体验，分享，提升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格。

课程简介：课程详情企业年会庆典企业的年会庆典，是企业一年一度不可缺少的“家庭盛会”，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通、促进战略分享、增进目标认同，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲。华奥博纳企业年会服务：作为一家专业的企业会议和活动解决方案的供应商，我们可以提供一整套精心策划的会议方案，出色和全面的服务及专业意见，充分照顾客户在会前筹备、会中和会后的不同需要，从会议预算方案开始，到会务方案策划和执行、酒店预订、会场预约、媒体沟通、代表联络邀请、文件印发，志愿服务人员配备、现场录音、会议纪要整理、会场摄影、AV制作以及新闻发布和展览展示活动的组织安排等等，为客户提供全方位的专业会议策划服务和现场执行服务。华奥博纳企业年会服务优势：一站式会议专家我们不是一个纯粹的策划设计机构，而是极富创意策划设计价值的管理咨询机构！我们不会为企业策划一个单纯的会议，而是帮助企业利用年会解决企业文化导入问题！我们的顾问团队具有超强的跨行业服务以及贯通不同行业精髓、组合创新的能力。我们始终秉持“天人合一，行胜于言，精益求精、信守承诺”的宗旨，多年良好的酒店、场馆、交通、景点等相关行业合作基础，提供*具性价比的服务。华奥博纳（北京）特训营运用多系统协调发展模式和多侧面统一筹划方法，服务于中华民族企业。军事思想与拓展技术和企业经营管理相结合的一种独特的体验式培训模式。通过体验，分享，提升的经验模式，培养和塑造企业人坚强的意志和完善的人格。

课程简介： 清晖项目管理公开课设计根据课程内容分类，分为认证、实战和工具类课程，为项目经理打造，设计了以下课程体系：项目管理考试认证课程、项目管理实战课程、项目管理工具应用课程、项目经理素质专项技能提升、组织级项目管理构建，以及其它课程等。清晖公开课培训注重结果实效，形式多样；由行业讲师为大家解答实际项目管理相关问题，更能组织内外经验沟通与分享。 产品经理NPDP认证培训调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是*有机会晋升高阶主管的关键职务之一。创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。NPDP证书简介：产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。1、对于个人：（1）精通新产品开发的原理（2）提升工作表现（3）增大职业提升的机会（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者：（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到*的位置（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。3、对于组织：（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证培训目标建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》，提升产品管理能力培训对象准备参加NPDP认证考试人士产品管理相关从业人士希望从技术向产品管理转型的职场人士有志于从事产品管理职业的人士企业各级主管、经理、中高级管理层人士课程大纲(请联系客服获取详细课程大纲)新产品开发战略 1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色1.2什么是战略1.3明确组织方向1.4经营战略和公司战略1.5创新战略1.6支撑整体创新战略的战略产品组合管理2.1什么是产品组合2.2产品组合和产品战略的关系2.3新产品开发选择2.4什么是平衡组合2.5资源配置新产品开发流程 3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程3.2几个产品开发流程3.3产品开发流程模型的对比与总结3.4产品开发流程的治理3.5产品创新章程产品开发的文化组织与团队4.1文化和氛围对创新的重要性4.2产品开发中的管理角色4.3团队、角色和责任4.4跨职能团队和矩阵结构产品开发工具与度量 5.1创意工具5.2可行性分析5.3财务分析5.4产品概念和设计规格5.5产品设计工具5.6项目管理5.7风险管理5.8产品开发中的绩效度量产品开发市场研究 6.1产品市场研究简介6.2一级与次级市场研究6.3定性与定量方法6.4市场研究工具6.5多变量分析与多变量方法6.6其他重要的市场研究工具6.7在新产品流程特定阶段的市场研究6.8产品开发中的市场研究情景产品生命周期管理 7.1产品生命周期管理7.2可持续发展的产品创新

课程简介：理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。清晖定制化实战管理培训培训目标：采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。培训形式：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。课程描述：采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。可交付成果：1、课前调研诊断报告2、定制化课程大纲与讲义3、定制化管理能力提升实战课程实施4、管理过程应用模板15项5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时服务承诺：1、保证针对性的实施方法设计2、强化落地性的流程设计3、全程实施项目成果转化与过程资产积累4、建立项目风险与预案管理机制效果控制方法：在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

适用人群：初级

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