鼓楼区企业培训班(2)

课程简介： 清晖项目管理公开课设计根据课程内容分类，分为认证、实战和工具类课程，为项目经理打造，设计了以下课程体系：项目管理考试认证课程、项目管理实战课程、项目管理工具应用课程、项目经理素质专项技能提升、组织级项目管理构建，以及其它课程等。清晖公开课培训注重结果实效，形式多样；由行业讲师为大家解答实际项目管理相关问题，更能组织内外经验沟通与分享。 产品经理NPDP认证培训调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是*有机会晋升高阶主管的关键职务之一。创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。NPDP证书简介：产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。1、对于个人：（1）精通新产品开发的原理（2）提升工作表现（3）增大职业提升的机会（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群2、对于管理者：（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到*的位置（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。3、对于组织：（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证培训目标建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP) 知识体系指南》，提升产品管理能力培训对象准备参加NPDP认证考试人士产品管理相关从业人士希望从技术向产品管理转型的职场人士有志于从事产品管理职业的人士企业各级主管、经理、中高级管理层人士课程大纲(请联系客服获取详细课程大纲)新产品开发战略 1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色1.2什么是战略1.3明确组织方向1.4经营战略和公司战略1.5创新战略1.6支撑整体创新战略的战略产品组合管理2.1什么是产品组合2.2产品组合和产品战略的关系2.3新产品开发选择2.4什么是平衡组合2.5资源配置新产品开发流程 3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程3.2几个产品开发流程3.3产品开发流程模型的对比与总结3.4产品开发流程的治理3.5产品创新章程产品开发的文化组织与团队4.1文化和氛围对创新的重要性4.2产品开发中的管理角色4.3团队、角色和责任4.4跨职能团队和矩阵结构产品开发工具与度量 5.1创意工具5.2可行性分析5.3财务分析5.4产品概念和设计规格5.5产品设计工具5.6项目管理5.7风险管理5.8产品开发中的绩效度量产品开发市场研究 6.1产品市场研究简介6.2一级与次级市场研究6.3定性与定量方法6.4市场研究工具6.5多变量分析与多变量方法6.6其他重要的市场研究工具6.7在新产品流程特定阶段的市场研究6.8产品开发中的市场研究情景产品生命周期管理 7.1产品生命周期管理7.2可持续发展的产品创新

课程简介：理顺项目管理体系与流程并发挥效能，有效进行项目过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。用系统化、具有可操作性的项目管理流程、体系建设与实施优化，以项目管理目标导向为核心的过程管控与风险管控为公司战略实现保驾护航。清晖定制化实战管理培训培训目标：采用受训企业、公司实际案例，应用管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习管理的基本思路、体系，掌握管理的工具与技术，提升管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化企业绩效。培训形式：讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。课程描述：采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解管理的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程全过程中由学员分组运用管理理念和相关工具，解决企业内部管理案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的管理思维与实践能力，解决管理过程中遇到的实际问题。可交付成果：1、课前调研诊断报告2、定制化课程大纲与讲义3、定制化管理能力提升实战课程实施4、管理过程应用模板15项5、管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时服务承诺：1、保证针对性的实施方法设计2、强化落地性的流程设计3、全程实施项目成果转化与过程资产积累4、建立项目风险与预案管理机制效果控制方法：在双方建立正式合作意向之后，我方将通过"5点定位管理模式"，即对项目过程中的"关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施"，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。