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现代项目管理已发展成为集理念、技术与方论为一体的专门管理。项目管理协会(PMI®)推出的基于《PMBOK® 指南》(项目管理知识体系指南)的 PMP®(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证,PMP认证在全球182个国家和地区获得广泛的专业认可。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必 备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有90多万PMP,中国也已经有30多万人通过PMP认证考试,PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
考试内容
以项目管理知识体系指南(《PMBOK® 指南》)为基础,知识点来自于五大过程组十大知识领域,200道单选题(其中25道题不计分),考试时间为4个小时(上午9:00-下午1:00)
适合人群
准备参加PMP®资格认证考试的人士
已经从事项目管理相关工作的人士
有志于从事项目管理职业的人士
考试时间
2019年3月30日
2019年6月22日
2019年9月7日
2019年12月7日
考试费用
考试费:3900,交给国家外国专家局
学习收益
建立完整的项目管理系统思维理念,掌握必要的应试方法,顺利通过PMP考试
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》,提升项目管理能力
掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购)
报考条件
1、参加授权培训机构的学习,并获得35学时培训证明
2、大专毕业工作五年,本科毕业工作三年
报名注册
报名清晖PMP培训后,专业的教务团队会负责协助报名注册
考试要求
只准许PMP考生在注册登记表上的人参加考试,考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件,已注册的考生不允许替换。
在考试中心任何时间,希望考生以职业态度要求自己的行为。如果考场管理官员认为某考生扰乱考场秩序,考场监考员将驱逐此考生出场。被驱逐和因扰乱行为要求离开考场的考生得不到*。
考生在PMP考场不得接待客人(包括小孩)。考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。在允许进入考场之前,考点将提供考生带锁的存物柜以放置个人物品。
另外,考场不得吸烟和使用任何电子设备。不得使用可存储数学公式的可编程计算器。允许使用非编程计算器,但这些计算器需无噪音、带内置电源(电池)、不能带有打印功能和全字符字母集。
PMP考点将提供草稿纸,考试结束考生不得带走。 考试结果通知和分数报告 考试日期之后30个工作日左右将通过邮件联系每位考生确认考试结果。
应试者必须通过考试才能获得PMP证书身份。未通过考试者须重新考试才能获得证书。没有通过考试的考生将收到考试*单并附有补考表。
老师
简介:清晖项目管理资深讲师:杨俊·PMP认证、PMI-ACP认证、Scrum Master认证、ICT国际注册培训师认证工作经历具有15年软件行业项目管理经验,历任世界500强企业项目经理(摩托罗拉电子有限公司),知名跨国公司全球资深经理,项目经理发展导师。杨老师项目管理实战经验丰富。在摩托罗拉公司担任项目经理期间,全程采用CMMI 5级管理标准,把PMBOK项目管理知识体系*佳实践实际运用到项目的日常管理中。带领分布于中国,马来西亚,印度的跨国团队成功发布多款面向北美地区的移动通信设备。现任软件行业某知名跨国公司,担任全球部门经理,从事项目集的规划和管理。团队成员分布于日本,中国台湾和中国大陆地区。杨老师具有丰富的国际化视野,熟悉跨文化合作在项目管理中的运用。除了日常项目管理和团队管理,杨老师还担任公司项目经理发展导师一职。授课内容及风格杨老师擅长项目管理相关培训,所带PMP认证班级一直保持高通过*。讲课注重理论联系实际,结合自身经验,重点讲解如何将书本上推荐的全球*佳项目实践在企业中落地生根。剖析落地过程中可能遇到的实际问题,给出有针对性的建议。杨老师还从事一些团队管理和个人软技能相关的培训,如领导力构建,绩效管理,变革管理等,擅长引导式教学,通过与学员的积极互动,激发学员的思考,在课堂上动手实践练习,注重学习实际效果。
简介:清晖项目管理资深讲师:程涛美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP);中组部武汉大学干部培训中心企业管理培训师;工作背景曾担任美国ObjectVideo,Inc.,及新加坡WPI中国大陆区域战略策略负责人,并参与多个、省部级政府项目,及解放军某军种信息化项目的合作建设。20多年的企业中高层管理经验,10多年的专业项目管理经验。
简介:清晖项目管理资深讲师:·PMI会员,PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证·计算机软件学士、计算机及应用硕士主讲课程(可定制):·现代项目管理(理论 实战)·敏捷项目管理(理论 实战)·企业项目管理能力360°诊断·项目管理人才软实力的养成和提升(领导力与影响力、问题分析与解决、团队建设、沟通、财商、情商、冲突管理、教练与辅导技术、文案设计、商务礼仪等)授课特色:·授课经验丰富,并依据学员的多样性而进行差异化讲解。·理论结合实践,寓教于乐,提倡‘快乐学习’。经历总结:·二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。·非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起,并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练,深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。·十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次,深受学员好评。服务于多家世界500强企业,有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力,并高效解决管理过程中遇到的实际问题。·有丰富的海外工作经验,领导虚拟化国际团队,高效完成各项业务,获得组织高度积极评价。部分服务企业:华为、硕文软件、中国农业银行、上海贝尔、特灵空调、南京航空航天大学、三星、闻泰科技、爱立信、鑫燕隆汽车装备制造。
简介:清晖PMP培训讲师:软件项目管理专家,王老师具有多年的软件项目管理、质量管理等工作经验。非常热爱教育培训事业,耐心细致对PMP培训,具有独到的见解,深受学员好评。
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