鼓楼区项目管理师培训班(4)

课程简介：现代项目管理已发展成为集理念、技术与方论为一体的专门管理。项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系指南）的 PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球182个国家和地区获得广泛的专业认可。PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必 备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。目前全球有90多万PMP，中国也已经有30多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。考试内容以项目管理知识体系指南（《PMBOK® 指南》）为基础，知识点来自于五大过程组十大知识领域，200道单选题（其中25道题不计分），考试时间为4个小时（上午9:00-下午1:00）适合人群准备参加PMP®资格认证考试的人士已经从事项目管理相关工作的人士有志于从事项目管理职业的人士考试时间2019年3月30日2019年6月22日2019年9月7日2019年12月7日考试费用考试费：3900，交给国家外国专家局学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）报考条件1、参加授权培训机构的学习，并获得35学时培训证明2、大专毕业工作五年，本科毕业工作三年报名注册报名清晖PMP培训后，专业的教务团队会负责协助报名注册考试要求只准许PMP考生在注册登记表上的人参加考试，考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件，已注册的考生不允许替换。在考试中心任何时间，希望考生以职业态度要求自己的行为。如果考场管理官员认为某考生扰乱考场秩序，考场监考员将驱逐此考生出场。被驱逐和因扰乱行为要求离开考场的考生得不到*。考生在PMP考场不得接待客人（包括小孩）。考桌不得放置食物、饮料、外衣、书包、行李、呼机、手机、录音机或其他个人物品。在允许进入考场之前，考点将提供考生带锁的存物柜以放置个人物品。另外，考场不得吸烟和使用任何电子设备。不得使用可存储数学公式的可编程计算器。允许使用非编程计算器，但这些计算器需无噪音、带内置电源（电池）、不能带有打印功能和全字符字母集。PMP考点将提供草稿纸，考试结束考生不得带走。 考试结果通知和分数报告 考试日期之后30个工作日左右将通过邮件联系每位考生确认考试结果。应试者必须通过考试才能获得PMP证书身份。未通过考试者须重新考试才能获得证书。没有通过考试的考生将收到考试*单并附有补考表。

课程简介：PMI-ACP®证书简介：PMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。PMI-ACP®认证对于组织的价值在于：·适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响·尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 ·尽早获得可测投资回报·提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题·采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费 PMI-ACP®认证对于个人的价值在于：·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。·该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。·增加项目管理专业能力。·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。培训目标通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP®考试。培训对象决策层：公司决策层，高级管理人员等；管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用课程大纲一、敏捷管理体系认知 1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别1.2敏捷宣言1.3敏捷12原则1.4适合用敏捷管理方法的项目特色1.5敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目管理工具 2.1敏捷项目的工具与方法概述2.2敏捷方*-Scrum2.3 敏捷方*-XP2.4敏捷方*-Lean2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用三、敏捷项目管理实战演练3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架3.1.2如何管理敏捷的3大角色3.1.3如何应用敏捷的3大资产3.1.4如何做好敏捷的5大事件3.1.5如何实践敏捷价值观3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

课程简介：术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一， 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。合格人员能够:掌握信息系统项目管理的知识体系；具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。根据工业与信息化部系统集成企业资质管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。培训对象系统集成企业需要申报项目经理资质的专业技术人员；各政府部门及事业单位从事企业信息化，需要评中级、高级职称的人员；项目管理专业人员；准备参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的人士；级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。 系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”。合格人员能够:掌握信息系统项目管理的知识体系；具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。根据工业与信息化部系统集成企业资质管理办公室《关于计算机信息系统集成高级项目经理资质评定有关问题的通知》(信计资[2007]8号)，自2008年1月1日起，申报系统集成高级项目经理资质，须提交信息系统项目管理师考试合格证书。课程大纲第一天软考考试情况介绍、项目管理一般知识、立项和科研、项目整体管理&课堂练习第二天项目范围管理、项目进度管理、信息化基础知识&课堂练习第三天项目成本管理、项目质量管理、软件工程、论文（高级）&课堂练习第四天项目人力资源管理、项目沟通/干系人管理、配置管理、信息系统基础知识&课堂练习第五天项目风险管理、项目采购管理、合同管理、项目管理高级知识（高级）、组织级（大型）项目管理&课堂练习第六天法律法规、计算机网络知识、信息安全、案例分析讲解（含案例练习）、管理科学-运筹学基础（高级）第七天模拟考